设计总监的工作会比基层设计师轻松吗?
作者:优漫动游设计部
2023-07-12 14:44
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现如今,快消费、快节奏的大环境下,“速成”、“一步到位”的偏好导致越来越多“模板化”的设计涌现出来。设计总监的工作会比基层设计师轻松吗?
作为设计行业的从业者,我们经常听到人们对设计总监这一职位心生羡慕。设计总监往往拥有更高的职位、更丰厚的薪酬和更广阔的权力。然而,设计总监的工作是否真的比基层设计师轻松呢?让我们来探讨一下。
其次,设计总监需要具备更高的专业水平和广阔的知识储备。相比之下,基层设计师通常只需要关注自己负责的具体领域或任务。而设计总监则需要对各种设计领域都有一定的了解,并能够跨学科地进行设计思考。他们需要与团队成员交流合作,指导并提供专业建议。此外,设计总监还需要对市场趋势和用户需求保持敏锐的洞察力,以便及时调整设计策略。这些要求使得设计总监需要具备更全面的设计能力和知识背景,相应地也需要更多的学习和积累。
好的设计师VS糟糕的设计师
优秀的设计师什么样?糟糕的设计师又是什么样呢?我们都想知道如何评价一个设计师工作的好坏,但它又没有一个固定的衡量标准。于是我把这些年在实际工作中遇到的一些典型特征总结下来,希望能帮助更多从业者,让大家对设计师的衡量标准有一个大致的认识。
好的设计师
1.对设计充满兴趣和激情
有的人一说到设计就满眼放光,讲起好的设计案例时滔滔不绝、如数家珍,平时积累了各种优秀的设计案例,认真观察生活中每一个细小的闪光点。这样的人,想做不好设计都难啊。当然这样的人其实并不多,我自己也难以做到。
2.有天分
思维活跃、在交流中经常迸出思想的火花,有很多好的idea,时常记录自己的灵感。
以前我总觉得任何事情都可以靠后天的努力来弥补,但现在不得不承认天分其实十分重要。好的设计师不仅需要有想法、有创意,还要有高度的概括、总结能力及抽象思维能力,可以迅速归纳出问题的本质。这些不是通过短期的训练可以做到的。
这就可以解释为什么同样是写一份竞品分析报告,有的人只会罗列自己看到的各种问题,形成一篇流水账;有的人在学习了一些方法后,能够“照猫画虎”的按照从整体到局部的思路组织语言,但内容换汤不换药,依然是罗列各种界面细节问题;还有的人可以在一开始就清晰的、颇有见地的阐述自己的分析思路、并且在报告中合理的组织语言,最后通过有效的分析得到自己认为正确的设计方向。
3.执行力强
不仅有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。
4.情商高
这个很难用几句话描述清楚,但有一点可以肯定:情商高的设计师非常容易脱颖而出。这样的人思想成熟、高瞻远瞩,处理各种事情都游刃有余,也不怕面对各种棘手的情况。面对挫折时坚韧不拔、毫不泄气,遇到质疑时不卑不亢、轻松化解,遇到困难时奋勇向前、积极乐观。善于换位思考,对人诚恳、宽容……每一个和他沟通相处过的人,都会由衷的赞叹。
5.超出预期
好的设计师追求完美,关注细节,永远不满足现状。做出的东西永远超出需求方预期,也超出用户预期。他会比普通的设计师思考的更多、想的更远,在设计中融入自己的精神和灵魂。
6.有条理
工作安排的井然有序,交给的工作都能认真、按时、高质量的完成。交付的原型或设计稿细致周全,回复的邮件清晰明了,讨论问题时条理清晰。如果一个设计师不能让自己的合作伙伴得到良好的体验,那么他也不可能给用户一个良好的体验。
7.上进心
自我学习和提高的意识极强,不满足于高质量的完成工作,还要抽出业余时间来阅读、交流、学习周边知识。
8.眼界开阔、知识面广
一个好的设计师,不仅懂设计,还懂产品、运营、推广等方面的相关知识。这样和相关人员讨论问题时才能更好的互相理解、互相促进。在工作中,设计师和产品经理可谓是一对“冤家”:设计师觉得产品不懂设计、不会思考;而产品经理又觉得设计师想问题太过于理想和不切实际,完全不为产品做考虑。
9.乐于分享
优秀的设计师往往乐于分享,并且谦逊友好。他们喜欢不断总结、不断沉淀积累,并且毫无保留的把自己的收获分享给别人,体会其中的乐趣。在这个过程中,能力又得到了进一步的提升。
此外,设计总监还需要管理团队和处理人际关系。他们需要招聘、培养和管理设计团队的成员,并确保团队的协作高效。在工作中,设计总监可能会遇到与团队成员之间的冲突和意见分歧,需要有效地进行沟通和协调,以保持团队的凝聚力和创造力。管理团队是一项复杂的任务,需要领导能力和人际交往技巧的支持。
然而,我们不能忽视基层设计师所面临的挑战和压力。基层设计师通常需要处理大量的具体设计任务,并承受紧迫的项目交付时间。他们需要与客户和团队成员密切合作,理解和满足各方的需求。虽然他们可能没有设计总监那么多的管理责任,但在项目执行的过程中,他们也要面对各种挑战和困难。
因此,无法简单地说设计总监的工作会比基层设计师轻松。
作为设计行业的从业者,我们经常听到人们对设计总监这一职位心生羡慕。设计总监往往拥有更高的职位、更丰厚的薪酬和更广阔的权力。然而,设计总监的工作是否真的比基层设计师轻松呢?让我们来探讨一下。
其次,设计总监需要具备更高的专业水平和广阔的知识储备。相比之下,基层设计师通常只需要关注自己负责的具体领域或任务。而设计总监则需要对各种设计领域都有一定的了解,并能够跨学科地进行设计思考。他们需要与团队成员交流合作,指导并提供专业建议。此外,设计总监还需要对市场趋势和用户需求保持敏锐的洞察力,以便及时调整设计策略。这些要求使得设计总监需要具备更全面的设计能力和知识背景,相应地也需要更多的学习和积累。
好的设计师VS糟糕的设计师
优秀的设计师什么样?糟糕的设计师又是什么样呢?我们都想知道如何评价一个设计师工作的好坏,但它又没有一个固定的衡量标准。于是我把这些年在实际工作中遇到的一些典型特征总结下来,希望能帮助更多从业者,让大家对设计师的衡量标准有一个大致的认识。
好的设计师
1.对设计充满兴趣和激情
有的人一说到设计就满眼放光,讲起好的设计案例时滔滔不绝、如数家珍,平时积累了各种优秀的设计案例,认真观察生活中每一个细小的闪光点。这样的人,想做不好设计都难啊。当然这样的人其实并不多,我自己也难以做到。
2.有天分
思维活跃、在交流中经常迸出思想的火花,有很多好的idea,时常记录自己的灵感。
以前我总觉得任何事情都可以靠后天的努力来弥补,但现在不得不承认天分其实十分重要。好的设计师不仅需要有想法、有创意,还要有高度的概括、总结能力及抽象思维能力,可以迅速归纳出问题的本质。这些不是通过短期的训练可以做到的。
这就可以解释为什么同样是写一份竞品分析报告,有的人只会罗列自己看到的各种问题,形成一篇流水账;有的人在学习了一些方法后,能够“照猫画虎”的按照从整体到局部的思路组织语言,但内容换汤不换药,依然是罗列各种界面细节问题;还有的人可以在一开始就清晰的、颇有见地的阐述自己的分析思路、并且在报告中合理的组织语言,最后通过有效的分析得到自己认为正确的设计方向。
3.执行力强
不仅有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。
4.情商高
这个很难用几句话描述清楚,但有一点可以肯定:情商高的设计师非常容易脱颖而出。这样的人思想成熟、高瞻远瞩,处理各种事情都游刃有余,也不怕面对各种棘手的情况。面对挫折时坚韧不拔、毫不泄气,遇到质疑时不卑不亢、轻松化解,遇到困难时奋勇向前、积极乐观。善于换位思考,对人诚恳、宽容……每一个和他沟通相处过的人,都会由衷的赞叹。
5.超出预期
好的设计师追求完美,关注细节,永远不满足现状。做出的东西永远超出需求方预期,也超出用户预期。他会比普通的设计师思考的更多、想的更远,在设计中融入自己的精神和灵魂。
6.有条理
工作安排的井然有序,交给的工作都能认真、按时、高质量的完成。交付的原型或设计稿细致周全,回复的邮件清晰明了,讨论问题时条理清晰。如果一个设计师不能让自己的合作伙伴得到良好的体验,那么他也不可能给用户一个良好的体验。
7.上进心
自我学习和提高的意识极强,不满足于高质量的完成工作,还要抽出业余时间来阅读、交流、学习周边知识。
8.眼界开阔、知识面广
一个好的设计师,不仅懂设计,还懂产品、运营、推广等方面的相关知识。这样和相关人员讨论问题时才能更好的互相理解、互相促进。在工作中,设计师和产品经理可谓是一对“冤家”:设计师觉得产品不懂设计、不会思考;而产品经理又觉得设计师想问题太过于理想和不切实际,完全不为产品做考虑。
9.乐于分享
优秀的设计师往往乐于分享,并且谦逊友好。他们喜欢不断总结、不断沉淀积累,并且毫无保留的把自己的收获分享给别人,体会其中的乐趣。在这个过程中,能力又得到了进一步的提升。
此外,设计总监还需要管理团队和处理人际关系。他们需要招聘、培养和管理设计团队的成员,并确保团队的协作高效。在工作中,设计总监可能会遇到与团队成员之间的冲突和意见分歧,需要有效地进行沟通和协调,以保持团队的凝聚力和创造力。管理团队是一项复杂的任务,需要领导能力和人际交往技巧的支持。
然而,我们不能忽视基层设计师所面临的挑战和压力。基层设计师通常需要处理大量的具体设计任务,并承受紧迫的项目交付时间。他们需要与客户和团队成员密切合作,理解和满足各方的需求。虽然他们可能没有设计总监那么多的管理责任,但在项目执行的过程中,他们也要面对各种挑战和困难。
因此,无法简单地说设计总监的工作会比基层设计师轻松。
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